Marcos Urarte. Cómo incrementar la competitividad pensando diferente

Marcosurarte_Diserta_BlogLos dos grandes objetivos estrat√©gicos que tiene cualquier tipo de compa√Ī√≠a son la competitividad y la diferenciaci√≥n; sin embargo, muchas empresas hablan de productividad y de competitividad sin tener claro qu√© son ambas cosas.

La competitividad es algo más que la eficacia operativa (buen producto, precio adecuado, distribución eficaz).

La competitividad es el resultado de la suma de dos variables ‚Äúla eficacia operativa‚ÄĚ y la ‚Äúdiferenciaci√≥n percibida‚ÄĚ, y lo que no parecen llegar a entender muchas organizaciones es que para los compradores la imagen que perciben, a trav√©s de una marca, es su ‚Äúrealidad‚ÄĚ y en base a ella se deciden a comprar o no. Naturalmente luego esa ‚Äúrealidad‚ÄĚ debe ser confirmada con productos o servicios que satisfagan sus expectativas.

No se trata de ser ‚Äúcompetentes‚ÄĚ, es decir hacer las cosas bien y a un precio adecuado, se trata de ser ‚Äúcompetitivos‚ÄĚ, m√°s atractivos que otros para los clientes que queremos conquistar y mantener. Debemos competir para ser √ļnicos, diferentes.

La clave de todo es el cambio de paradigma que ha habido en los mercados y es poner al cliente en el centro de todas nuestras decisiones. El futuro es para quienes piensan diferente y hacen de ello una táctica para el éxito, el futuro es para los out-thinkers.

Pero ¬Ņqu√© es un out-thinker? Es una persona que se adelanta al futuro y as√≠ se adelanta a los movimientos de su competencia.

Son como los grandes maestros del ajedrez, quienes tienen una capacidad mental superior al resto, lo que les permite visualizar la jugada del contendiente y superarlo f√°cilmente.

Reconocer a un out-thinker no es complejo, usualmente se muestra ante sus similares con una idea ‚Äúloca‚ÄĚ y que inicialmente provoca burlas.

Nunca permiten que les convenzan de que sus ideas son demasiado locas para realizarlas, ya que de esos pensamientos se construye el éxito.

Los out-thinkers tienen cinco características:

  • Viaje mental en el tiempo: tienen la capacidad de adelantarse al futuro y tener una visi√≥n detallada del mismo. Ven cosas que otros no ven.
  • Capacidad de ver el sistema interconectado: comprenden que el entorno tiene interconexiones e interdependencias que provocaran que cualquier acci√≥n tenga su efecto.
  • Cambio de marco conceptual: pueden ver el bosque y no limitarse al √°rbol, es decir, tienen la capacidad de identificar los problemas existentes ante una situaci√≥n y en base a ello idear soluciones.
  • Mentalidad disruptiva: apuestan por estrategias a las cuales la competencia no podr√° responder ni eficaz ni r√°pidamente.
  • Conseguir ‚Äúadeptos‚ÄĚ: afinan los mapas mentales de otros a trav√©s del uso del lenguaje.

Se ha identificado el proceso que siguen los outthinker para convertir sus estrategias disruptivas en componentes para el éxito en sus actividades. Las diferentes fases son:

  • Imaginar: ‚Äúsi no puedes imaginar un futuro diferente al de ahora, no podr√°s construir un futuro diferente al de ahora‚ÄĚ.
  • Examinar: Albert Einstein mencion√≥: ‚Äúsi tengo 60 minutos para resolver una complejidad de la cual depende mi vida, me tomar√© 55 minutos para encontrar el verdadero problema y los restantes cinco para resolverlo‚ÄĚ. El secreto es proyectar qu√© se desea conseguir ya que eso facilitar√° encontrar el problema real y su soluci√≥n.
  • Expandir: una vez visualizados los problemas, se identifican gran cantidad de estrategias para solucionarlos. No se detenga si piensa que las t√°cticas son muy locas o imposibles, ya que es muy probable que esas sean las que mayor √©xito den.
  • Analizar: una vez que cuente con sus estrategias, num√©relas y ub√≠quelas en una matriz de an√°lisis. Esta herramienta cuenta con dos variables: facilidad e impacto. Recuerde: las ideas disruptivas son la que se ubican en el segmento de alto impacto, pero baja factibilidad, el reto ser√° hacerlas realidad.
  • Vender: ¬Ņpor qu√© muchas ideas exitosas se quedan en proyectos y no se llegan a concretar? Pues por la poca capacidad para convencer a las personas indicadas.

Hay que partir de la idea de que, si normalidad la entendemos por estabilidad, esta ni existe ni existir√°.

Las empresas visionarias no cubren necesidades, sino que crean necesidades.

Marcos Urarte es consultor estratégico y de alta dirección, profesor invitado del MIT y Conferenciante Diserta

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Asesor espa√Īol de Obama destaca la innovaci√≥n como clave de campa√Īa y de los mandatos

JuanVerde_Diserta_Noticias

El estratega espa√Īol Juan Verde, que fuese asesor de campa√Īa de Barack Obama, destac√≥ hoy en un foro para emprendedores en Nueva York que la innovaci√≥n fue la clave que llev√≥ al ya ex presidente estadounidense a la victoria electoral y a renovar su mandato.

“La clave de que Obama ganara en 2008 y en la reelecci√≥n poco tiene que ver con el Barack comunicador. Pol√≠ticos elocuentes hay muchos, pero no siempre ganan. Creo que tiene que ver con la faceta del Barack innovador y emprendedor”, desgran√≥ Verde, que a lo largo de su trayectoria ha trabajado en 14 campa√Īas pol√≠ticas.

La ponencia tuvo lugar en la cumbre de dos d√≠as New York Summit, organizada por la fundaci√≥n hispano-estadounidense Inspirando L√≠deres Comprometidos, que se celebra en el espacio de la Fundaci√≥n √Āngel Orensanz, una sinagoga de estilo neog√≥tico en Manhattan.

Verde, que fue empleado de la excandidata Hillary Clinton, reconoci√≥ que Obama, “un hombre de color, llamado Hussein y poco conocido”, lleg√≥ con “hambre” a la primera l√≠nea de la pol√≠tica y sab√≠a que “ten√≠a que hacer algo distinto”, que se tradujo en un esp√≠ritu emprendedor y un sistema de meritocracia.

No en vano, record√≥ el estratega, la revista Forbes eligi√≥ dos veces a la campa√Īa pol√≠tica del expresidente como la “empresa m√°s innovadora del mundo”, ya que pas√≥ de tener escasos recursos a millones de voluntarios y simpatizantes.

En ese sentido, lo consider√≥ el presidente del “big data” porque adem√°s de innovar a la hora de comunicar, apelando a los sentimientos de los votantes, utiliz√≥ la tecnolog√≠a para cruzar datos y refinar los mensajes dirigidos a los indecisos seg√ļn el perfil.

Entre an√©cdotas, mencion√≥ un concierto de Bruce Springsteen para recabar votos en Iowa al que acudieron 80.000 personas y en el que Obama, junto a su esposa e hijas, pidi√≥ que cada espectador enviara mensajes a cinco indecisos, con lo que tuvo un alcance de 400.000 personas “de forma gratuita”.

Asimismo, sostuvo que la Administraci√≥n Obama hizo una inversi√≥n en innovaci√≥n y capital humano, en plena crisis econ√≥mica, similar a la de los a√Īos 60 en Estados Unidos, y reconoci√≥ que el I+D+I es el “motor” de las empresas m√°s potentes en la actualidad, como Apple, Alphabet o Microsoft.

Apunt√≥ que, m√°s all√° de pol√≠ticas p√ļblicas dise√Īadas para apoyar al emprendedor, con un marco legal e incentivos econ√≥micos, a EE.UU. lo caracteriza una cultura en la que estas personas tienen reconocimiento, mientras que en Espa√Īa a veces tienen “mala reputaci√≥n”.

“En Espa√Īa y Latinoam√©rica, si alguien tiene √©xito piensan a qui√©n habr√° enga√Īado o robado, pero generan empleo y actividad econ√≥mica”, apostill√≥ Verde, para quien tambi√©n existe una “percepci√≥n distinta del fracaso” entre ambas naciones.

En la cumbre tambi√©n intervino hoy el primer astronauta espa√Īol, Michael L√≥pez-Alegr√≠a, quien relat√≥ sus comienzos con la NASA y record√≥ su experiencia de “paz” en el espacio, que le hizo volver “m√°s tolerante y consciente de la fragilidad” de la Tierra.

L√≥pez-Alegr√≠a, que hoy asesora en nuevas tecnolog√≠as a medio centenar de empresas, opin√≥ que la inversi√≥n privada en la carrera espacial, superior a la p√ļblica en la actualidad, abrir√° esa sensaci√≥n a m√°s personas.

“Hoy son los empresarios los que est√°n tomando cartas en el asunto, como (Richard) Branson con Virgin Galactic o el mismo Jeff Bezos (Amazon)”, agreg√≥.

Fuente: eldiario.es

Juan Verde es asesor económico y político, empresario y conferenciante de Diserta

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Ecoalf, la empresa de Javier Goyeneche que fabrica ropa con basura de los océanos

Goyeneche_Ecoalf_DisertaDesde 2015 ECOALF lidera un movimiento internacional en pro de limpiar los mares. En colaboraci√≥n con pescadores ha extra√≠do del Mediterr√°neo 205 toneladas de pl√°stico que convierte en tejido para sus prendas. Nos embarcamos con su fundador, Javier Goyeneche, a la “pesca” de materia prima en Alicante.

Sigo impactada. Lo que viv√≠ hace unos d√≠as en una traves√≠a por la¬†costaalicantina se va a quedar grabado para siempre en mi retina. Los peces y los pl√°sticos. La basura con la comida. El reino animal conviviendo con el producto de la¬†inconsciencia¬†del ser humano. Asqueroso. Por no poner otro calificativo. Una lecci√≥n que te deja el coraz√≥n encogido. Unas im√°genes que hablan por s√≠ solas. La realidad supera a la ficci√≥n. Porque gracias a¬†ECOALF, la empresa espa√Īola de moda¬†sostenible¬†y la primera en nuestro pa√≠s en ser¬†B Corp¬†(el m√°ximo reconocimiento que se da por el compromiso con la gente y con el planeta),¬†Fuera de Serie¬†ha sido testigo de la porquer√≠a que se esconde en el fondo de los mares. Ojal√°, como a m√≠, estas im√°genes realizadas por mi compa√Īero¬†Luis de las Salas, se queden en la retina de los que hoy leen este reportaje. Quiz√°s, as√≠, entre todos, intentemos cambiar muchos h√°bitos que en vez destrozar el planeta, ayuden a salvarlo en la medida de lo posible. “Because there is no planet B“. Como reza el lema de la¬†marca.

El embarque fue en el Puerto de¬†Villajoyosa. Junto a nosotros¬†Javier Goyeneche(Madrid, 29-5-70), fundador y presidente de¬†ECOALF,¬†parte de su gran equipo y los pescadores del barco de arrastre en el que fuimos a conocer, en vivo y en directo,¬†Upcycling the Oceans¬†(UTO), el proyecto creado por la firma en 2015 para recoger labasura¬†que destroza¬†oc√©anos¬†y convertirla en hilo de primera calidad para hacer tejidos y productos. Una¬†aventura¬†sin precedentes a nivel mundial por la queGoyeneche¬†apost√≥ a trav√©s de su¬†Fundaci√≥n, y en la que se embarc√≥ para ayudar a limpiar los mares gracias al apoyo de los pescadores. A los que que estar√° eternamente agradecido. Porque sin ellos nada ser√≠a posible. Adem√°s no cobran un euro por separar la basura de los peces. Desde entonces hasta ahora llevan m√°s de 250 toneladas recogidas. Como suena. Espeluznante. Pero es que, cada a√Īo, caen al mar alrededor de 8 millones de toneladas de¬†pl√°stico, lo que equivale a 15 toneladas cada minuto de cada d√≠a. Es aterrador hasta escribirlo. “Cuando cre√© la marca en 2009, ten√≠a la idea clar√≠sima de que ten√≠a que ser realmente sostenible. Pens√© que el reciclaje era una opci√≥n, siempre y cuando fuera capaz de crear una colecci√≥n de productos reciclados con la misma calidad y dise√Īo que los no reciclados -explicaGoyeneche, que transmite de inmediato el entusiasmo por lo que hace.

Por todo el mundo

Los inicios no fueron f√°ciles. En esa √©poca en el mercado no exist√≠an los tejidos¬†reciclados¬†que quer√≠an y Javier, tuvo que viajar por medio mundo para desarrollarlos. Pero el esfuerzo y la constancia dieron sus frutos y poco a poco, consigui√≥ que la firma sea lo que hoy es: un referente que lidera este movimiento, creando la primera generaci√≥n de productos reciclados de id√©ntica calidad y dise√Īo que los mejores no reciclados. “Empec√© en¬†Taichung¬†con una se√Īora incre√≠ble que reciclaba pl√°sticos para hacer alfombras de¬†poli√©ster. Despu√©s descubr√≠ un grupo de personas que reciclaban redes en¬†Corea. Me fui, empezamos a invertir para convertir ese nylon 6.0, el de mejor calidad del mundo. Para que te hagas una idea del¬†petr√≥leo¬†a ese nylon son 17 pasos qu√≠micos; de una red de pesca a este nylon siete. Por eso tanto ahorro en agua, emisiones y energ√≠a. Todos nuestros plum√≠feros est√°n hechos con esas redes de pescadores”.

El siguiente destino fue¬†Taiwan, donde llegaron a un acuerdo con una compa√Ī√≠a para reciclar los restos del caf√© de las cafeter√≠as. “Recogemos los posos h√ļmedos que se quedan por las ma√Īanas, los convertimos en polvo y se mezcla con pol√≠meros de botellas de pl√°stico”. Y a continuaci√≥n iniciaron un proyecto en¬†Espa√Īa, donde reciclan¬†residuos¬†de neum√°ticos con¬†SIGNUS¬†, con los que hacen todas sus¬†flip-flop. ¬ŅEl problema? Que¬†ECOALF¬†nunca mueve la basura de su lugar de origen, y es donde la recoge donde fabrica las prendas. Una complicaci√≥n. No es lo mismo viajar deCorea¬†a¬†La Rioja¬†que tener todo concentrado. Pero si hay algo claro es que nunca van a quedarse sin material para reciclar. Basura hay a patadas. Tanto en tierra como en mar. “Un d√≠a mientras hablaba con un pescador de lo que hac√≠a, me pidi√≥ que saliera a navegar con √©l para ver la cantidad de basura que se quedaba en sus redes cada vez que las levantaban. Me qued√© impactado. Desde ese momento supe que hab√≠a que hacer algo con el mar porque a nadie le preocupaba. Cuando lo propuse en el consejo recuerdo que tuvimos una gran discusi√≥n interna. Me dec√≠an, pero¬†Javier¬†si tienes much√≠sima basura en tierra, para qu√© complicarte. Y yo insist√≠a: el mar est√° olvidado”.

M√°s pl√°stico que peces

No se rindi√≥. Ley√≥, estudi√≥ y descubri√≥ que casi el 75 por ciento de la basura que cae al agua, est√° en el fondo de los mares. Lo tuvo clar√≠simo. No se iba a quedar con los brazos cruzados. Cre√≥¬†Upcycling the Oceans. Algo por lo que deber√≠amos de estarle eternamente agradecidos. Al proyecto y a este hombre, que sin prisa pero sin pausa, est√° haciendo tanto por nuestro entorno. El mismo que me cuenta que en el 2050 habr√° m√°s¬†pl√°stico¬†que peces en los oc√©anos. Porque el pl√°stico tarda 450 a√Īos en desaparecer y todo se va acumulando. El mismo que gracias a su ilusi√≥n y a su proyecto ya es un referente en el mundo. Aunque √©l no lo diga. El que me cuenta, alarmado, 200.000 millones de¬†botellas¬†de pl√°stico se quedan sin recoger al a√Īo?. Espeluznante. Y que jam√°s habla de √©l. Habla de nosotros. Como cuando apunta. “Nosotros hemos reciclado m√°s de 120.000 millones de botellas de pl√°stico y con 80 de ellas desarrollamos un metro de tejido reciclado (polyester). Es una pasada. Y con 235 gramos de redes de pesca, 1 metro de tejido reciclado,¬†nylon¬†de la m√°xima calidad”.

M√°s pl√°stico que peces

No se rindi√≥. Ley√≥, estudi√≥ y descubri√≥ que casi el 75 por ciento de la basura que cae al agua, est√° en el fondo de los mares. Lo tuvo clar√≠simo. No se iba a quedar con los brazos cruzados. Cre√≥¬†Upcycling the Oceans. Algo por lo que deber√≠amos de estarle eternamente agradecidos. Al proyecto y a este hombre, que sin prisa pero sin pausa, est√° haciendo tanto por nuestro entorno. El mismo que me cuenta que en el 2050 habr√° m√°s¬†pl√°stico¬†que peces en los oc√©anos. Porque el pl√°stico tarda 450 a√Īos en desaparecer y todo se va acumulando. El mismo que gracias a su ilusi√≥n y a su proyecto ya es un referente en el mundo. Aunque √©l no lo diga. El que me cuenta, alarmado, 200.000 millones de¬†botellas¬†de pl√°stico se quedan sin recoger al a√Īo?. Espeluznante. Y que jam√°s habla de √©l. Habla de nosotros. Como cuando apunta. “Nosotros hemos reciclado m√°s de 120.000 millones de botellas de pl√°stico y con 80 de ellas desarrollamos un metro de tejido reciclado (polyester). Es una pasada. Y con 235 gramos de redes de pesca, 1 metro de tejido reciclado,¬†nylon¬†de la m√°xima calidad”.

Goyeneche¬†no ten√≠a licencia de¬†gesti√≥n¬†de residuos y entonces no pod√≠a recoger esa basura. Comenz√≥ a trabajar con unos gestores que lo recog√≠an y agrupaba. Y no escatim√≥ un segundo de su tiempo para dar charlas en otros puertos por toda la costa. Esperaba a los pescadores y cuando regresaban tomaba una cerveza con ellos para explicarles y convencerles. En poco tiempo fueron tantos los que dijeron que s√≠, que los los inversores no pudieron seguir apoyando el proyecto. Se fue a¬†Nueva York¬†y tuvo la suerte que un fil√°ntropo,¬†Henry Pincus¬†confi√≥ en √©l y colocaron todos los contenedores de los puertos. Una vez lanzado el proyecto se retir√≥. Se asoci√≥ con¬†Ecoembes¬†y han pasado de colaborar con 11 puertos de¬†Levante¬†a casi 40 puertos en toda¬†Espa√Īa.

Hoy Javier Goyeneche es requerido en todo el mundo para dar conferencias sobre¬†sostenibilidad, innovaci√≥n o la llamada “blue economy” en todo el mundo. “En¬†Estambul, dando una conferencia me contact√≥ una persona del gobierno tailand√©s, que me pidi√≥ que si les ayudaba a replicar el proyecto en¬†Tailandia. No nos venia muy de paso, pero insisti√≥ y fui. Cuando llegue me estaba esperando el ministro demedioambiente¬†y el de turismo. Firmamos un acuerdo de tres a√Īos, voy cada dos meses y estamos operando en islas como¬†Pucket¬†o¬†Samui. Trabajamos con los pescadores y la asociaci√≥n de buceadores que es enorme. En la prueba piloto en¬†Pucket, trabajamos con 1000 buceadores y sacamos 7,5 toneladas de basura en un d√≠a”.

Labor de concienciación

Cuesta hasta escribirlo. Lo que no cuesta es entender que tanto esfuerzo necesita de mucha m√°s ayuda. “Por mucho que nosotros hayamos sacado 250 toneladas de basura del fondo del mar, si entran 8.000.000, esto no sirve para nada. Solo sirve -como esta entrevista o el proyecto-, para concienciar a la gente. Y esta es la idea. Concienciar de lo que est√° pasando. Ahora todo el mundo habla del¬†oc√©anopero hace tres a√Īos nadie lo hac√≠a. Y educar desde la infancia a respetar el medio ambiente”. Como √©l hace con sus hijos. Alfredo (11) y √Ālvaro (8). El nombre de¬†ECOALF¬†es por ellos. “Siempre hablamos que¬†planeta¬†vamos a dejar a nuestros hijos y lo importante es que hijos vamos a dejar al planeta”. Los m√≠os est√°n s√ļper concienciados. A Alvarito, cuando le preguntan a que se dedica su padre, responde que a recoger basura. Y si ve que alguien tira algo se acerca y dice: no lo tires que luego lo tiene que recoger mi padre. “Me gustar√≠a recalcar que lo importante de esta historia son los pescadores, que son los que realmente est√°n haciendo el trabajo. Sin ellos no har√≠amos nada”. Volvemos a la¬†marca. Y le pregunto el significado del¬†B Corp Certificate. “Es el certificado m√°s importante que te pueden dar a nivel mundial. Las empresas que lo consiguen, como ellos dicen, “no son las mejores compa√Ī√≠as del mundo sino las mejores para el mundo”. Y es la primera compa√Ī√≠a de moda en¬†Espa√Īa¬†a la que se lo dan. Nos auditaron durante a√Īo y medio, minuciosamente, para ver como fabricamos, con qu√© qu√≠micos, cu√°nto transportamos, lo que pagamos a los empleados, cu√°nto en las fabricas, todo”. Y lo consiguieron. Porque cuando las cosas est√°n bien hechas, la recompensa es m√°s que merecida. Y ellos, han creado una marca de moda que hace las cosas diferentes. Y nosotros, al tener en nuestras manos alguno de sus productos, pensaremos que en algo estamos ayudando. Ojal√° muchos sigan vuestro ejemplo. Transformar ideas en¬†acciones¬†que tienen impacto en el planeta, para cambiar el¬†mundo, es algo admirable. Est√° claro. Donde otros ven basura,¬†ECOALFve material prima de alta calidad. Enhorabuena.

Fuente: Expansión

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Derecho y tecnología Todo lo que querías saber sobre tus datos y no te atrevías a preguntar

Derecho_Tecnologia_Diserta

Estos días, seguramente, estarás recibiendo un aluvión de correos electrónicos o estarás viendo innumerables avisos (en ventanas emergentes) en las webs que visitas o en las aplicaciones que utilizas, que te solicitan tu consentimiento expreso para poder seguir tratando tus datos, cumpliendo el nuevo Reglamento General de Protección de Datos, que se aplica el próximo viernes, 25 de mayo.

En muchos casos te sorprenderá ver quiénes te escriben y te lo piden, porque no les conoces de nada y no recuerdas haberles dado nunca tu consentimiento para que capten y traten tus datos personales, ni tienes la más mínima idea de qué datos tuyos pueden tener, ni para qué los estarán utilizando. Pues bien ha llegado el momento de saberlo… y de no darles tu consentimiento, si no quieres.

EL RGPD exige un consentimiento libre, informado, inequívoco y específico, que debe plasmarse -para poder documentarse- en una declaración (con palabras) o en una clara acción afirmativa (marcar una casilla), para cada finalidad o uso. Obviamente, para poder dar tu consentimiento libre, te tienen que informar antes de qué datos tuyos tienen, o quieren, y para qué los usan, o quieren usar.

La obligación de información de la empresa

Seg√ļn el RGPD de la UE y la¬†Gu√≠a para el cumplimiento del deber de informar¬†de la Agencia Espa√Īola de Protecci√≥n de Datos, en el momento de recabar los datos, cuando se recaben del propio titular (art. 13) o, a m√°s tardar, en el plazo de un mes o en la primera comunicaci√≥n que se realice, si se obtienen por otros medios (art. 14), la empresa debe informarle a √©ste, entre otras cosas, de:

1. ¬ŅQui√©n es el responsable del tratamiento? (y sus datos de contacto)

2. ¬ŅQu√© (tipos de) datos personales se tienen o se piden?

3. ¬ŅA qu√© fines se van a destinar?, ¬Ņse van a elaborar perfiles con ellos?

4. ¬ŅSe piensan ceder a terceros?, ¬Ņa qui√©nes y para qu√©?

5. ¬ŅCon qu√© base jur√≠dica (l√≠cita) se van a tratar esos datos personales?

Lo de la¬†base jur√≠dica¬†es importante, porque el consentimiento expreso del titular no es la √ļnica base jur√≠dica (l√≠cita) por la que un empresario puede tratar datos personales. Puede alegar un¬†inter√©s leg√≠timo¬†(suyo o de un tercero), pero debe decir cu√°l es ese inter√©s leg√≠timo y explicar por qu√© cree √©l que prevalece sobre los intereses o los derechos y libertades fundamentales del titular (su intimidad).

El derecho de acceso del cliente

Como algunas empresas no están solicitando el consentimiento expreso, porque consideran que ya lo tienen o que no es necesario (pues basan el tratamiento de datos personales en un interés legítimo, suyo o de un tercero), tampoco están facilitando a los titulares de esos datos la información que hemos mencionado. Pero éstos siempre pueden ejercer su derecho de acceso (art. 15).

El derecho de acceso ya exist√≠a en la anterior Directiva europea y en nuestra Ley Org√°nica de Protecci√≥n de Datos, pero en el RGPD se ampl√≠a y refuerza, siendo una de las principales novedades, junto con el derecho a recibir una informaci√≥n transparente (art. 12), por el que la empresa debe facilitarla ‚Äúen forma concisa, transparente, inteligible y de f√°cil acceso, con un lenguaje claro y sencillo‚ÄĚ.

En este sentido, cuando recibas un correo de una empresa a la que no recuerdes haber dado tus datos personales ni tu consentimiento (expreso) para utilizarlos, contesta -por el mismo canal que se ha puesto en contacto contigo- y pregunta, amparándote en el RGPD y citando las obligaciones (y sanciones) previstas en el mismo, todo lo que querías saber sobre tus datos y no te atrevías a preguntar.

Este es el modelo de solicitud de acceso y de información que deberás usar

En ejercicio de mi derecho de acceso, contemplado en el art. 15 del Reglamento General de Protección de Datos, de aplicación en toda la Unión Europea desde el 25 de mayo de 2018, les ruego que me confirmen si se están tratando (o no) datos personales que me conciernen y, en tal caso, me faciliten una copia de los mismos, así como la siguiente información:

1.¬†¬ŅQui√©n es el responsable del tratamiento?

2.¬†¬ŅCu√°les son sus datos de contacto?

3.¬†¬ŅQu√© datos personales tienen sobre m√≠?

4.¬†¬ŅC√≥mo y de d√≥nde los han obtenido?

5.¬†¬ŅCon qu√© base jur√≠dica se est√°n tratando?

6.¬†¬ŅA qu√© fines se est√° destinando cada uno de ellos?

7.¬†¬ŅSe est√°n elaborando perfiles con ellos?

8.¬†¬ŅHay decisiones automatizadas basadas en ellos?

9.¬†¬ŅSe han cedido a terceros? ¬ŅA qui√©nes?

10.¬†¬ŅPara qu√© finalidades concretas se les han cedido?

En el caso de que la ‚Äėbase jur√≠dica‚Äô para el tratamiento de mis datos personales sea mi consentimiento (expreso), les ruego me faciliten una copia del documento en que √©ste se demuestra (art. 7.1). En el caso de que sea un ‚Äėinter√©s leg√≠timo‚Äô, les ruego me indiquen cu√°l y de qui√©n es, as√≠ como la raz√≥n por la que creen que prevalece sobre mis intereses o derechos y libertades fundamentales (art. 6.1.f).

En el caso de ‚Äėelaboraci√≥n de perfiles‚Äô o existencia de ‚Äėdecisiones automatizadas‚Äô (basadas √ļnicamente en el tratamiento automatizado de mis datos personales), ruego me faciliten informaci√≥n sobre la base jur√≠dica utilizada para ello (art. 22.2), as√≠ como informaci√≥n significativa (en un lenguaje claro y sencillo) sobre la l√≥gica aplicada y la importancia y las consecuencias de dichos tratamientos para m√≠.

Les recuerdo que, en virtud del art. 12.3, deberá facilitarme toda esta información en el plazo de un mes a partir de la recepción de esta solicitud, y que, en virtud del art. 83.5, de no hacerlo podrán ser sancionados con multas administrativas, como máximo, de 20.000.000 EUR o una cuantía equivalente al 4 % del volumen de negocio total anual global del ejercicio financiero anterior.

Por Borja Adsuara Varela Fuente: Retina. El Páis Economía

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Nuestro colaborador, Laureano Turienzo, miembro de uno de los proyectos m√°s importantes del Retail espa√Īol

LaureanoTurienzo_Diserta_BlogEn la Direcci√≥n General de Pol√≠tica Comercial y Competitividad (√≥rgano de gesti√≥n de la Secretar√≠a de Estado de Comercio del Ministerio de Econom√≠a, Industria y Competitividad), tuvo lugar la primera reuni√≥n de lo que se considera en el sector ser√° el Observatorio m√°s importante del retail espa√Īol.

Se ha formado un grupo de trabajo en el cual participar√°n una serie de representantes de las principales instituciones p√ļblicas, as√≠ como de organizaciones representativas del sector comercial/econom√≠a digital/ empresas innovadoras de este pa√≠s. Y se ha seleccionado un grupo de media docena de expertos independientes espa√Īoles, entre los que figura nuestro colaborador, Laureano Turienzo.

Este equipo de trabajo tiene por objetivo crear la hoja de ruta que ayude a la digitalizaci√≥n y modernizaci√≥n del retail espa√Īol, y adecuarlo al entorno mundial digital y omnicanal, as√≠ como a los nuevos h√°bitos de consumo, con una prioridad: las peque√Īas y medianas empresas de este pa√≠s.

El responsable de este proyecto crucial para el futuro del retail espa√Īol es Antonio Garcia Rebollar, Director General de Pol√≠tica Comercial y Competitividad, y su equipo habitual, entre ellos Cristina Teijelo.

En la primera reuni√≥n del Observatorio participaron responsables de varios ministerios e instituciones p√ļblicas, altos representantes de Correos, ICEX , Federaci√≥n Espa√Īola de Municipios y Provincias, ANGED, AECOC, Asociaciones de consumidores, Entidades bancarias, representantes de los principales retailers espa√Īoles‚Ķetc, Y tambi√©n cinco expertos independientes, entre los que se encontraba Laureano Turienzo, seleccionados por la DGPOLCOM, especializados en distintas √°reas (retail, legal, estad√≠stica y econom√≠a, telecomunicaciones‚Ķ).

En los pr√≥ximos meses este Observatorio se reunir√°, en distintos grupos de trabajo. Los objetivos son variados y ambiciosos siempre con el objetivo de conducir a la digitalizaci√≥n y modernizaci√≥n del sector acorde con la din√°mica que propicia el entorno actual y cambiante de la econom√≠a digital, en definitiva hacerlo competitivo para el futuro pr√≥ximo. Con una prioridad: las PYMES espa√Īolas.

Laureano Turienzo es experto en retail y estrategia comercial y conferenciante Diserta

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La vivienda es el nuevo oro: por qué los precios de las casas no van a dejar de subir

Crecimient_DisertaEl aumento imparable del precio de los¬†pisos¬†en ciudades como Madrid o Barcelona ha hecho correr tantos r√≠os de tinta (digital) que es tentador pensar que solo afecta a los espa√Īoles. Sin embargo, basta con darse una vuelta por medios extranjeros para comprobar que la crisis inmobiliaria afecta a todo el mundo (desarrollado o no desarrollado) y es a√ļn m√°s grave en grandes urbes como Hong Kong,¬†S√≠dney, Vancouver, Melbourne o Los √Āngeles, que encabezan la lista de las ciudades menos asequibles, seg√ļn¬†Demographia. No es casualidad.¬†Richard Florida, autor de ‘La clase creativa’ y famoso experto en urbanismo y sociolog√≠a,¬†mantiene¬†que es¬†una tendencia global con visos de convertirse en cr√≥nica, y que si no se hace nada, ir√° a peor.

Como ya se√Īalase el CEO de BlackRock¬†Laurence D.¬†Fink, las propiedades inmobiliarias son el¬†nuevo oro. ‚ÄúLos dos mejores dep√≥sitos de riqueza internacional hoy son¬†el arte y los apartamentos en Manhattan, en Vancouver o en Londres‚ÄĚ. Esa es la principal raz√≥n por la que los pisos no dejan de subir, sostiene Florida. Porque desde finales de los a√Īos 80, y a√ļn m√°s tras el estallido de la crisis de 2008 y las limitaciones al acceso al cr√©dito, la vivienda se ha ‚Äúfinanciarizado‚ÄĚ. En otras palabras, ha dejado de ser un negocio m√°s o menos local para ascender a nacional y, a continuaci√≥n, a industria global en la que grandes empresas y fondos de inversi√≥n son los principales agentes. Como recuerda el √ļltimo informe de la consultora¬†CBRE¬†para 2018, las adquisiciones empresariales son lo que est√° dando forma al mercado.

Las ciudades cada vez tienen m√°s poder y demanda, pero al mismo tiempo, se han convertido en un valor refugio para los inversores

Es algo semejante a lo que sosten√≠a la soci√≥loga¬†Saskia Sassen, autora de ‘La ciudad global’ ‚Äďque se centraba en la city londinense‚Äď, en una de sus columnas para ‘The Guardian‘. En ella recordaba que la cantidad de dinero destinado por las grandes corporaciones globales al mercado inmobiliario se hab√≠a disparado desde mediados de 2013. La holandesa identificaba diversas tendencias: la existencia de¬†un mercado¬†global¬†de aproximadamente 100 ciudades¬†buenas¬†para invertir¬†(entre las que se encuentra Madrid, con un aumento de un 180%), la destrucci√≥n de antiguos edificios para transformarlos en edificios de oficinas o apartamentos de lujo; los megaproyectos; y el arrinconamiento de las propiedades modestas. En resumen, es cuesti√≥n de tiempo que las grandes compa√Ī√≠as se hagan con el centro de las grandes ciudades.

Siguiendo el consejo de Fink, la vivienda se ha convertido en una inversi√≥n recurrente, lo que ‚Äúha causado¬†una demanda excesiva de pisos de lujo y una escasez¬†de pisos asequibles¬†en muchas ciudades‚ÄĚ. Algo que ha llamado la atenci√≥n de las propias Naciones Unidas, que el a√Īo pasado public√≥ un¬†informe¬†sobre la ‚Äúfinanciarizaci√≥n de la vivienda‚ÄĚ, en el que examinaba los cambios que hab√≠a producido ‚Äúque grandes cantidades de capital global se hayan invertido en la vivienda vista como producto y forma de acumulaci√≥n de riqueza‚ÄĚ, y advert√≠a a los estados que deber√≠an ‚Äúreclamarlo como un bien social y asegurar el derecho humano a vivir con seguridad y dignidad‚ÄĚ. Algo que tambi√©n se refleja en el art√≠culo 47 de la Constituci√≥n espa√Īola, que afirma el derecho de todos los espa√Īoles a una ‚Äúvivienda digna y adecuada‚ÄĚ.

Las ciudades creativas

Al mismo tiempo que los grandes agentes econ√≥micos invierten en vivienda y propiedades inmobiliarias, los ciudadanos se ven obligados a residir en las grandes ciudades por sus oportunidades de empleo y bienestar; la balanza, recuerda Florida, se inclina a favor de los primeros: ‚ÄúEsto crea una tremenda demanda por el terreno, lo que conduce a la competici√≥n y a que los precios suban‚ÄĚ. Como es previsible, esta competencia por la vivienda en pleno resurgir urbano perjudica a las clase trabajadoras y medias, que padece esta¬†‚Äúescasez cr√≥nica de vivienda para los que tienen menos recursos‚ÄĚ.

Un informe de PwC coloca a Madrid como la quinta ciudad con mejores expectativas: ‚ÄúLos alquileres suben y hay posibilidades de crecimiento‚ÄĚ

‚ÄúMientras que a los miembros m√°s aventajados de las clases creativas y profesionales a√ļn les queda suficiente dinero incluso despu√©s de pagar el coste de la vivienda en dichas ciudades, son¬†los¬†miembros peor pagados del sector servicios y de la clase trabajadora¬†los que peor lo tienen, a los que no les que da casi nada para permitirse las necesidades b√°sicas‚ÄĚ. La residencia, por lo tanto, se ha convertido en un caro requisito que devora la mayor cantidad de ingresos. En EEUU, explica Florida, los hogares con una renta inferior a 15.000 d√≥lares gastan m√°s de la mitad de sus ingresos en vivienda. En Espa√Īa, seg√ļn los¬†datos del INE, los madrile√Īos que viven de alquiler llegan a gastar un 40,02% sus ingresos.

Es la paradoja de las grandes ciudades que tambi√©n est√° afectando a Espa√Īa, donde ciudades como Barcelona o Madrid se encarecen a mismo tiempo que se ven como una buena oportunidad de negocio. Resulta significativo el √ļltimo informe de PriceWaterhouseCoopers que recoge las¬†tendencias¬†del mercado europeo, y que se centra ante todo en Madrid (Barcelona est√° m√°s amenazada por el proceso independentista), que asciende en la lista hasta el quinto puesto en las ciudades europeas para invertir: ‚ÄúLos alquileres est√°n subiendo, hay posibilidades de crecimiento y esperanzas de que la ciudad tambi√©n se beneficie del Brexit‚ÄĚ. A diferencia de otros mercados como el de Londres, m√°s maduros y que ya experimentaron esta crisis de la vivienda,¬†a√ļn hay margen para el aumento de la rentabilidad en Madrid.

Florida recuerda al respecto que la situaci√≥n que ya vivieron otras grandes metr√≥polis est√° empezando a llegar a ciudades de menor tama√Īo, pero con gran potencial para los negocios. De ah√≠ que la presente situaci√≥n¬†beneficie a los propietarios por encima de los que viven de alquiler¬†en un entorno de permanente apreciaci√≥n. Hay otro riesgo adicional, se√Īala el c√©lebre urbanista, que es la urbanizaci√≥n sin vivienda, un fen√≥meno que est√° ocurriendo algunos pa√≠ses en v√≠a de desarrollo (pero no solo en ellos) y que hace que, a diferencia de lo que ocurr√≠a en el pasado, las ciudades en crecimiento sean incapaces de dar respuesta a las demandas inmobiliarias de la poblaci√≥n que se traslada del campo a la ciudad y que en algunos lugares no disponen de unas condiciones m√≠nimas de comodidad.

Y ahora, ¬Ņqu√©?

Es parad√≥jico que sea el propio Florida quien se√Īale estos problemas, ya que fue √©l quien precisamente promovi√≥ la aparici√≥n de estas megaciudades para creativos en su c√©lebre ‘Las clases creativas’. Que su tesis ha provocado efectos indeseados lo muestra su √ļltimo¬†ensayo, ‘La nueva crisis urbana’, en el que mantiene que el actual rol de las grandes ciudades¬†incrementa la desigualdad social y est√° acabando con la clase media, acentuando las diferencias entre los m√°s pobres y los m√°s ricos. La crisis inmobiliaria que expulsa a los trabajadores a la periferia es una m√°s de las manifestaciones de esta tendencia, acentuada por la desregulaci√≥n y la privatizaci√≥n de la vivienda.

En opinión de Florida, la tendencia se revertirá si se deja de considerar la vivienda como un producto y se le devuelve la categoría de derecho

¬ŅQu√© han hecho las grandes ciudades para poner l√≠mites a la crisis inmobiliaria? En Europa, financiar la construcci√≥n de nuevas viviendas.¬†Viena, que suele utilizarse como ejemplo positivo, ha frenado la especulaci√≥n¬†apoyando la vivienda de protecci√≥n oficial. Sin embargo, a veces eso no es suficiente. El alcalde de Londres, por ejemplo,¬†ped√≠a ayuda¬†econ√≥mica al gobierno para hacer frente a su crisis inmobiliaria. Al otro lado del Atl√°ntico, surgen alternativas peculiares. El pasado mes, Los √Āngeles¬†anunci√≥¬†una medida en apariencia parad√≥jica: aumentar los impuestos a la construcci√≥n de nueva vivienda con el objetivo de reinvertir dicho dinero en viviendas baratas y financiadas por el ayuntamiento.

¬ŅCu√°l es la soluci√≥n que propone Florida? Para empezar, recordar que la respuesta no puede limitarse a pol√≠ticas a nivel local, como suele ocurrir, pues el problema es global y, como √©l mismo define,¬†‚Äúun ingrediente de la ciudad global del siglo XXI‚ÄĚ. El informe de la ONU anteriormente citado suger√≠a que ‚Äúlos pa√≠ses deben redefinir sus relaciones con los inversores privados y las instituciones financieras internacionales‚ÄĚ, pero eso tan solo ser√≠a una soluci√≥n parcial. Se trata m√°s bien de un problema consustancial a un mundo en vertiginosa urbanizaci√≥n, una tendencia que tan solo puede revertirse si se deja de considerar la vivienda como un producto y se le devuelve¬†la categor√≠a de derecho humano b√°sico.

Fuente: EL Confidencial

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EL FORO ECON√ďMICO MUNDIAL CREA UN CENTRO GLOBAL PARA LA CIBERSEGURIDAD

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El Foro Econ√≥mico Mundial anunci√≥ este mi√©rcoles la creaci√≥n de un Centro Global para el Ciberespacio, que operar√° a partir de marzo y con el que pretende fomentar desde Ginebra la colaboraci√≥n p√ļblica-privada en la lucha contra las amenazas cibern√©ticas.

El director gerente del Foro, Alois Zwinggi, explic√≥ en una rueda de prensa que “claramente la ciberseguridad se ha convertido en uno de los temas m√°s importantes del mundo”, ya que el costo de los cibercr√≠menes asciende globalmente a 500,000 millones de d√≥lares cada a√Īo.

La ciberseguridad “afecta a todos los aspectos de la sociedad, incluido el crecimiento econ√≥mico”, recalc√≥ y a√Īadi√≥ que el Foro lo ve como una “clara necesidad para una mejor cooperaci√≥n” entre el sector p√ļblico y privado.

El Foro Econ√≥mico Mundial, con sede en Ginebra, “est√° comprometido -dijo- con hacer el ciberespacio m√°s robusto y resistente”, a trav√©s de la b√ļsqueda de soluciones comunes.

El centro se enfocar√° en cinco √°reas, pero quiere seguir implementando y aprovechando foros e iniciativas actuales.

En concreto, el Foro de Davos quiere establecer un “dep√≥sito” para la informaci√≥n cibern√©tica, ya que “es crucial que el sector p√ļblico y el privado compartan datos globalmente”, se√Īal√≥ Zwinggi.

El Foro Económico Mundial también pretende generar y aportar oportunidades educativas en ciberseguridad, especialmente en países con mucho potencial para reforzar su defensa.

Además, la organización quiere elaborar recomendaciones para marcos reguladores en este campo y definir el futuro de escenarios en materia de ciberseguridad.

El Centro tendrá su propia organización e infraestructura, dijo Zwinggi.

Los miembros ser√°n compa√Ī√≠as globales de industrias que se ven m√°s afectadas por las amenazas cibern√©ticas y gobiernos del G20 y otros pa√≠ses relevantes, adem√°s de organizaciones internacionales.

El director de Europol, Rob Wainwright, calific√≥ la creaci√≥n del Centro como un paso “importante” en la lucha contra las amenazas cibern√©ticas y explic√≥ que, de lo que √©l puede ver en todo el mundo, y especialmente en Europa -donde su organizaci√≥n acoge el Centro Europeo contra el Cibercrimen-, “las amenazas se est√°n convirtiendo en m√°s complejas, desafiantes y m√°s grandes”.

Wainwright mencion√≥ espec√≠ficamente el caso, en mayo pasado, del ataque del virus “WannaCry”, que afect√≥ a servicios p√ļblicos y empresas en gran parte del mundo, al bloquear ordenadores y exigir un rescate de 300 d√≥lares (254 euros).

“Lo que hemos visto son robos de datos que impactan a miles de millones de usuarios” y hay una tendencia de ataques hacia servicios cruciales, como el sector bancario, que est√° en la primera l√≠nea de fuego de los delincuentes, sostuvo.

Fuente: EFE

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La regla de las cinco horas a la semana: el hábito cotidiano que conduce al éxito

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Casi todos los grandes empresarios tienen algo en com√ļn: no dedican toda la jornada a su trabajo, sino que destinan una parte de la jornada a leer, aprender y seguir form√°ndose

Benjamin Franklin, inventor y uno de los Padres fundadores de Estados Unidos, sol√≠a levantarse todos los d√≠as muy temprano, antes que el resto de su familia. Dedicaba ese tiempo ara√Īado al reloj ‚Äďuna hora al d√≠a, los cinco d√≠as de la semana‚Äď a leer y estudiar, a fijar unas metas de aprendizaje y a reflexionar sobre lo que hab√≠a aprendido, una costumbre que muchos otros innovadores han copiado durante los √ļltimos dos siglos y medio. Aunque no siempre le era posible, este h√°bito le ayud√≥ a convertirse, entre otras cosas, en el inventor del pararrayos y en uno de los colaboradores en la redacci√≥n de la Declaraci√≥n de Independencia de EEUU. No est√° mal.

Durante los √ļltimos tiempos, la regla de las cinco horas se ha convertido en uno de los lugares comunes de la literatura de crecimiento personal y √©xito empresarial. Al fin y al cabo, es una f√≥rmula sencilla y √ļtil. En ‘Inc’, por ejemplo, el fundador de Empact y autor de ‘The Student Success Manifesto’ Michael Simmons invoca de nuevo a Franklin para recordar que se trata de ‚Äúuna estrategia para el √©xito que todos podemos usar, y que de hecho, nos veremos obligados a emplear‚ÄĚ. No solo porque espolear√° nuestra creatividad, nos har√° m√°s felices o nos ayudar√° a desarrollarnos como personas, sino sobre todo porque terminar√° marcando la diferencia entre aquellos que consigan salir adelante y los que no.

Nos pasamos el día corriendo porque pensamos que eso es lo que mide nuestro éxito, pero no es lo mejor que podemos hacer

Hay que hacer tiempo aunque parezca que no lo tenemos, recuerda Simmons en una entrada personal en ‘Medium’, pues incluso personas tremendamente atareadas como Bill Gates, Elon Musk o Warren Buffett lo han hecho. Es notorio que el or√°culo de Omaha, por ejemplo, puede llegar a dedicar hasta un 80% de su jornada diaria a leer. Simple y llanamente, leer. Se puede argumentar que tan solo unos privilegiados pueden hacerlo, pero Simmons insiste en que cualquiera deber√≠a ser capaz. Tan solo hay que planificarlo.

‚ÄúMuchas personas miden su jornada laboral en funci√≥n de cu√°nto consiguen hacer‚ÄĚ, explica el autor. ‚ÄúComo resultado, pasan todo el d√≠a corriendo pero cada vez mejoran de forma m√°s lenta‚ÄĚ. El √©xito en el d√≠a a d√≠a suele medirse por la productividad inmediata, pero el experto en desarrollo personal recuerda que es un triunfo ilusorio, ya que resulta muy poco rentable a largo plazo, puesto que apenas deja poso. Por el contrario, aprender cosas nuevas, poco a poco, es mucho m√°s inteligente. A largo plazo, es lo que nos diferenciar√° de nuestros competidores.

¬ŅC√≥mo hacerlo?

‚ÄúAprender es la mejor inversi√≥n que podemos realizar en nuestra vida‚ÄĚ, explica. ‚ÄúEs algo fundamental en nuestra econom√≠a del conocimiento, aunque pocas personas se han dado cuenta‚ÄĚ. Por eso mismo, aprovechando esa oportunidad que tan solo conocen los lectores de Michael Simmons (y, desde ahora, de este art√≠culo), podemos diferenciarnos del resto con apenas una hora de trabajo al d√≠a. Decirlo es f√°cil, objetar√°n algunos, pero mucho m√°s dif√≠cil es hacerlo. Por eso el propio autor proporciona unas pautas.

Quizá leer un libro de historia sobre la Guerra de Secesión americana nos pueda ayudar a resolver un problema en nuestra empresa.

Aprender no es simplemente leer y memorizar, aunque este sea un interesante punto de partida. La mayor parte del aprendizaje autodidacta comienza por la lectura. ‚Äú¬ŅQu√© tal coger un libro para empezar?‚ÄĚ, propone Simmons. Si te resulta dif√≠cil, recuerda que Bill Gates lee un libro a la semana, algo que le ayuda no solo a expandir sus horizontes, sino tambi√©n a encontrar soluciones imprevistas a problemas cotidianos. La lectura es, por lo tanto, una manera de abandonar el marco mental cotidiano en el que estamos presos.

Pero no debemos quedarnos ahí. La reflexión y el pensamiento son esenciales, tanto sobre aquello que acabamos de leer como sobre otros temas que nos preocupen. Debemos tener cuidado con no caer en los pensamientos obsesivos, que nos pueden asaltar una y otra vez y conseguir que esa hora de reflexión se convierta en otro momento más para estresarnos. Más bien, deberíamos centrarnos en algo muy diferente a lo que nos consume: quizá leer un libro de historia sobre la Guerra de Secesión americana nos pueda ayudar a resolver un problema en nuestra empresa.

¬ŅHabr√≠a podido Ben Franklin inventar el pararrayos si no hubiese unido un esqueleto de metal a una cometa y la hubiese hecho volar un d√≠a de tormenta? La experimentaci√≥n es otro paso esencial de nuestro proceso de aprendizaje, aunque no hace falta que sea tan espectacular. Basta con probar, fracasar y fracasar mejor (como dir√≠a Beckett) o tener √©xito. Es una manera de aplicar el conocimiento que hemos adquirido a la vida real. Como recuerda Simmons, ‚Äúm√°s que hacer las cosas autom√°ticamente y no mejorar, podemos aplicar los principios de la pr√°ctica deliberada para seguir mejorando‚ÄĚ. Es decir, debemos centrarnos en aquellas habilidades en las que tenemos un amplio margen de mejora.

El conocimiento no se deval√ļa

Una buena estrategia a la hora de profundizar en este proceso de reflexi√≥n es caminar, algo que han hecho a menudo los grandes pensadores. Es una manera sencilla (¬°y saludable!) de recibir est√≠mulos que nos ayuden a elaborar nuestro pensamiento y que contribuyen a que broten de manera aparentemente espont√°nea nuevas ideas. Otra buena opci√≥n es conversar con un amigo, un familiar o, mejor a√ļn, un desconocido. Todo lo que alimente nuestra maquinaria cognitiva puede ser √ļtil.

Lo peor que puedes hacer es trabajar sin parar y no sacar tiempo para ti mismo y aprender cosas nuevas, porque te sit√ļa en el grupo ‚Äúde riesgo‚ÄĚ.

La tesis de Simmons tiene un objetivo claro (y no, no es √ļnicamente promocionar su seminario). Vivimos en la sociedad del conocimiento, de acuerdo, pero tambi√©n en la que el futur√≥logo tecnol√≥gico Peter Diamandisllam√≥ de la ‚Äúr√°pida desmonetizaci√≥n‚ÄĚ, en la que productos que hasta hace no mucho tiempo eran muy caros se est√°n abaratando sensiblemente y algunos, de hecho, pueden adquirirse de manera gratuita. De esa manera, una gran cantidad de productos que se pueden comprar con dinero se deval√ļan r√°pidamente.

El conocimiento, sin embargo, no lo hace. Como el autor recuerda, ‚Äúa la gente en los pelda√Īos de abajo de la escalera econ√≥mica se le estruja m√°s y se le compensa menos, mientas que los que se encuentran arriba tienen m√°s oportunidades y ganan m√°s‚ÄĚ. ¬ŅLo peor que puedes hacer? ‚ÄúAquellos que trabajen realmente duro a lo largo de su carrera y no saquen un poco de tiempo libre para seguir aprendiendo ser√°n el nuevo grupo ‘de riesgo’‚ÄĚ, cree Simmons. Un nuevo estado de las cosas en el que el esfuerzo ya no es lo importante, sino seguir aprendiendo. Nosotros somos los robots que, de no reciclarnos, podemos quedar obsoletos en cualquier momento.

Fuente: El Confidencial

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Cambiar la historia a golpe de discurso

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De Churchill a Obama, de Himmler a Luther King pasando por Stalin o Mandela. Todos se dirigieron a sus fieles y en citas históricas recogidas ahora en un volumen.

Nada hay mejor para un país que un buen político con don de palabra, y nada más desastroso, desde luego, que un malvado con labia. Debido al desarrollo de los medios de comunicación, el cruel y turbulento siglo XX subrayó el extraordinario poder de la oratoria para transformar las mentalidades, unir los esfuerzos de los hombres y, en demasiados casos, para conducirlos a los abismos más profundos.

El periodista y escritor Andrew Burnet ha estudiado los alegatos contempor√°neos m√°s influyentes para preparar la recopilaci√≥n que, con el t√≠tulo 50 discursos que cambiaron el mundo, publica ahora en espa√Īol la editorial Turner. Cabe reconstruir los √ļltimos 100 a√Īos de historia a trav√©s de estas alocuciones decisivas y vibrantes, algunas tambi√©n aterradoras, pronunciadas en su mayor√≠a por activistas, hombres de Estado y empresarios visionarios.

Encontramos aquí, por supuesto, el célebre Ich bin ein Berliner (Soy berlinés) de un JFK que insufló ánimos a los ciudadanos de la ciudad, dividida por el Muro, frente al vecino comunista, aunque en otras partes de Alemania la frase despertó cierta sorna porque ein Berliner es un dulce tradicional, la famosa berlinesa.

Apenas 20 a√Īos antes, muy cerca de all√≠, Heinrich Himmler se hab√≠a dirigido a los oficiales de las SS destinados en la Polonia ocupada para exponer con escalofriante elocuencia la necesidad de aniquilar a los jud√≠os europeos en lo que llam√≥ eufem√≠sticamente la soluci√≥n final. ¬ęTenemos el derecho moral y el deber para con nuestro pueblo de matar a esa gente que nos matar√≠a a nosotros si pudiera¬Ľ, declar√≥ el jefe de la polic√≠a pol√≠tica nazi.

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El n√ļmero de emprendedores espa√Īoles crece m√°s del 100%, seg√ļn LinkedIn

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El n√ļmero de emprendedores del sector profesional espa√Īol ha crecido m√°s del 100%, seg√ļn un estudio del mapa de talento en diferentes pa√≠ses efectuado por LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Sigue leyendo

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